Näin pieni sanomalehti muuntuu digitaaliseksi

From Flip Cams for all reporters to our ideaLab (http://bit.ly/ch0ew2) to our Ben Franklin Project ( http://bit.ly/apHRbA ), the employees of Journal Register Company are leading the way in exploring how a tired old newspaper company can become a fast acting and faster thinking news company.

From harnessing the Crowd to better plug into local content that works to exploring the Cloud to publish on all mediums in an open-source environment, JRC is pushing hard to make our transformation both complete and successful.

Jon Cooper, our Vice President of Content, has a nickname for all of our projects underway to turn our newspaper company into a Digital First company. He calls it Thunderdome.

This week you could hear a big clap Thunder over our tiny 6,000 circulation daily in Middletown CT.

Middletown Press Editor, Viktoria Sundqvist, working with a staff of only 10 people but with the courage to experiment, pushed her paper completely into a Digital First – Print Last environment. Viktoria doesn’t have it perfect yet – who does? – but she is setting the paper up for success and to be able to continue to cover her community just as it has since 1884.

I’ll let Viktoria tell her story below but before I do that I want to thank her and her staff for showing us that change can happen no matter the resources or the circumstances.

Tässä mallia suomalaisille paikallislehdille. Pienillä resursseilla varustettu pieni sanomalehti voi kääntyä digitaaliseksi, jos on tarvetta, asennetta ja halua.

Filed under  //   Mediabisnes   Paikallisuus   johtaminen  

Johtamista, johtamista ja lisää johtamista

Kymmenen valetta, joita mediayhtiöiden johto kertoo itselleen. Näin verkkomedian ammattilainen ja mediayhtiöissä työskennellyt Judy Sims otsikoi provokatiivisen kirjoituksensa, jossa on paljon totta ja pointteja, mutta kaksi asiaa sen verran yksipuolisia, että pakko nostaa jälleen kerran huomio johtamisen ongelmaan, koska molemmissa Simsin valheissa on kyse enimmäkseen johtamisen huonoudesta.

Top 10 Lies Newspaper Execs are Telling Themselves

My favourite word at the Scripps National Spelling Bee this year was “Omphalaskepesis”: the act of looking at one’s navel.  It’s a great word for what’s going on in the newspaper industry right now. 

The choices are so frightening, the solutions so radical, no one wants to face up to the reality of what needs to be done.  So they retreat away from reality.  They are lying to themselves and it will only serve to speed their demise.

Here are the Top 10 lies as I see them.  I’ve saved the biggest, fattest one for last.


Lie #1: We can manage this disruption from within an integrated organization.

No you can’t. 

Economic pressures over the past few years have led many newspaper execs to convince themselves that the integrated organization is the best option. 

This will not work because the disrupted cannot manage their own disruption.  Most newspaper employees are not qualified to do the strategic thinking required to manage disruption let alone create it in the form of new products that may challenge the core because they still see themselves as print newspaper employees.  Just stating that you are a “news” company instead of a “newspaper” company doesn’t make it true.


Lie #2: Print advertising reps can sell online ads too

Actually, most often the phrasing is “print reps should be able to sell online ads”.

Maybe they should.  But they can’t.

Asking print reps to sell online advertising simply doesn’t work.  I’ve had my own personal experience with this and have had numerous conversations with others who have tried to make it work.

Don’t take my word for it, over the past few years Borrell and Associates have used stronger and stronger language around about the need to keep print and digital sales forces separate.

In a 2008 report for the American Press Institute’s Newspaper Next project, they stated “The logical next step – and really the only next step – is to separate the sales operations”. 

They state this because they have proven numerically that combining the sales forces almost always dampens sales results.

Why? Because most print reps at most newspapers have not been sales people at all.  They have been order takers.  I remember several years ago hearing of the executive who quipped that his reps “aggressively answer the phone”.

Mille tahansa mediayhtiölle olisi helppoa, jos tekisi kuten Sims ehdottaa. Printti jatkaa toimintaansa aivan kuten ennenkin omalla tutun turvallisella polulla ja verkkomediaa varten perustetaan oma organisaatio omalla toimituksella ja omalla myynnilä. Näin voi toimia menestyksekkäästi ainakin verkkomediassa kuten VG www.vg.no on Norjassa tehnyt.

Molemmat Simsin kohtaamat myytit ovat totta, osin tosin. Mutta se, että integroitua toimitusta ei saa toimimaan tai että sanomalehden ilmoitusmyyjistä ei ole verkkomedian myyjiksi, ei ole mikään yleinen totuus vaan johtamisen heikkous ja epäonnistuminen. Printin myyjät saa myymään verkkomediaa menestyksekkäästi, jos myyntiä johdetaan siihen tavoitteeseen, ja integroitu toimitus tulee olemaan erityisesti paikallisessa ja maakunnallisessa sanomalehdistössä vahvuus verrettuna kahteen erillisiin organisaatioon, mutta se vaatii määrätietoisen koulutukseen pohjautuvan johdetun muutoksen.

Ja vaikka tekisi, kuten Sims ehdottaa, ja loisi kaksi erillistä organisaatiota, niin printtimedian osassa olisi silti mentävä toimituksellisesti kohti verkkomediaa ja verkkomedian journalistista hyödyntämistä ja printtimedian myynnissä asiakkailta tulisi paineita saada ostaa samalta luukulta verkkomediaa, joten senkin ymmärtämystä olisi pakko kehittää, vaikka verkkomedian myyntiä varten olisi erillinen organisaatio.

Judy Sims on kohdannut huonoa johtamista, mikä näkyy listan alusta.

Muista kohdista voikin olla jo enemmän samaa mieltä. Koko lista löytyy täältä:

http://simsblog.typepad.com/simsblog/2009/09/top-10-lies-newspaper-execs-are-telling-themselves.html

Filed under  //   johtaminen   media  

About

Maailma muuttuu ympärillämme hurjaa vauhtia. Tulevaisuuden ymmärtämiseksi kerään ja julkaisen linkkejä, ideioita, huomoita, oivalluksia, jotka kaikki liittyvät jollain tavalla muutokseen elämäntavassamme ja kulttuurissamme, pääasiassa mediassa ja journalismissa.

Median murroksen tutkiminen ja selittäminen, uuden liiketoiminnan ja journalististen käytäntöjen luominen, sosiaalisen median ja yleisön tuottaman sisällön journalistisen hyödyntämisen konsultointi ja koulutus on ammattinani, ja sitä voit parhaiten seurata Mediablogissani: http://www.mediablogi.fi.

Ideiota, vinkkejä ja tapaamisia varten minut löytää sosiaalisista verkostoista (Facebook, Linkedin, Twitter) ja gmailista: matti.lintulahti@gmail.com.

TwitterFacebookLinkedInmetaweblog